Разработка стратегии организации


Стратегическое управление

Содержание и процедура консультирования:


- это решение ключевых для Компании вопросов. С какими потребителями, продуктами, партнерами будет работать организация, какими ресурсами нужно/можно располагать для этого, как привлечь и распределить основные ресурсы, на каких секторах рынка позиционироваться и т.д. Разрешить подобные вопросы возможно в ходе формирования бизнес-стратегии и выработки принципиальных управленческих решений, обеспечивающих достижение долгосрочных целей.

Наши консультанты в ходе встреч и рабочих сессий с руководящими сотрудниками Компании:

  • определят перспективы, цели и оптимальные пути развития организации,
  • сформируют бизнес-стратегию предприятия,
  • составят план стратегического развития.
  • Основные принципы работы - совместная с руководством Компании-клиента выработка принципиальных управленческих решений, обеспечивающих достижение долгосрочных целей, детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности фирмы.


КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГНОСТИКЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ И КАДРОВОМУ АУДИТУ, РЕГЛАМЕНТАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Стандартизация и регламентация бизнес-процессов деятельности - разработка регламентов/инструкций по бизнес-процессам.


Регламентация зон ответственности подразделений – разработка Положений о подразделениях.


Регламентация функциональности должностных лиц – разработка должностных инструкций сотрудников.

Скачать (210КБ)
Обучение

В зависимости от конкретной ситуации наши консультанты могут порекомендовать провести принципиально важное обучение для ключевых фигур компании по:

  • формированию целей развития организации,
  • определению зон ответственности каждого работника.

После проведения такого обучения наши специалисты в ходе рабочих индивидуальных и групповых встреч направляют, контролируют и курируют процесс разработки целей развития организации и стратегии их достижения:

  • выбор проектов, направленных на развитие Компании,
  • управление проектами,
  • четкое распределение задач, поддерживающих функционирование организации.

Какие результаты Вы получите:
  • Четко и ясно сформулированные, разделяемые и принимаемые персоналом цели развития вашей Компании на разные периоды ее жизнедеятельности (год, два, пять, десять лет).
  • Освоение методики целевого управления Компанией.
  • Определение комплекса целенаправленных мероприятий, реализация которых приведет к намеченным целям.
  • Улучшение психологического климата (повышение мотивации, снижение нарушений и т.д.) в Компании за счет ощущения причастности основных сотрудников к будущему организации.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:

  • организация достигла определенных успехов на рынке, пришла пора выбирать дальнейшие пути развития
  • в Компании наблюдается снижение основных экономических показателей благополучия, надо найти причину и устранить досадную тенденцию
  • рынок требует от Вас изменить стихийное управление Компанией, пора развиваться осмысленно и целенаправленно
  • у Вас много планов, но нет четкого понимания, во что вкладывать деньги, какой план выбрать и как его реализовать

На основании сформированной бизнес-стратегии и в соответствии с ней принимаются решения о реструктуризации Компании, ее финансовом оздоровлении, подготовке и реализации бизнес-проектов, изменении организационной структуры фирмы, оптимизации бизнес-процессов, кадровой политики и пр.


Свяжитесь с нами